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| 咨詢服務 |
做咨詢就是做匠人
我們堅持“以客戶價值為指引，以專業能力為基礎” |
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| 戰略解碼與組織績效 |
澄清組織戰略意圖，實現組織戰略的可視化，并建立與組織績效的銜接，確保戰略的可落地與可實施 |
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| 組織管控與組織架構 |
基于戰略建立組織管控體系與組織架構，構建組織運行模式 |
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| 薪酬福利管理體系 |
全面構建組織薪酬福利管理體系，對標市場，以崗定薪，實現良性的薪酬福利動態管理 |
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| 高管薪酬與長期激勵 |
聚焦高管人才，構建中長期結合、資本收益與現金獎勵結合的高管激勵體系 |
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| 績效管理體系 |
落實戰略，層層分解，建立科學的績效指標體系與績效運作體系 |
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| 領導力盤點與發展 |
構建測評中心，全面評估現有人員的領導力水平，通過研修的方式實現領導力發展 |
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| 能力模型與能力測評 |
分職位序列建立能力模型，并基于人才測評系統定制化開發能力測評工具，奠定人崗匹配管理的基礎 |
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| 員工敬業度 |
量化分析員工的敬業狀態，提出員工敬業度的提升路徑，建立組織可持續的發展機制 |
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| 測評產品 |
翰得咨詢與廣東倍智人才網絡科技有限公司建立全面的戰略合作為企業提供測評產品。 |
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| 通用測評 |
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可以對個人的性格、認知能力、價值觀、職業興趣與心理健康等方面進行測評。 |
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| 應屆生測評 |
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可以對應屆生的基本認知能力、勝任素質、工作價值觀與職業興趣等方面進行測評。 |
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| 職業人測評 |
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用于企業管理人員的招聘上，通過對候選人工作與學習能力、大五人格特質與工作價值觀的測評來給出企業定量與定性兩個方面的招聘決策建議。 |
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| 經理人測評 |
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用于企業管理人員的招聘上，通過對候選人工作與學習能力、大五人格特質與工作價值觀的測評來給出企業定量與定性兩個方面的招聘決策建議。 |
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| 360反饋產品 |
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促使被評價者全面地認識自己，有利于員工個人的能力發展；對企業來說，它可以激勵員工對組織變革的參與，提高培訓效益和員工滿意度。 |
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| 課程產品 |
基于“教練式”的方法開發能力提升咨詢課程
倡導“知行結合”的學習方式 |
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| 講座 |
聚焦人力資源管理領域，提供專業的人力資源管理講座 |
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| 企業內訓 |
面向企業中高層管理人員實施定制化能力提升訓練 |
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