 |
|
|
在過去的半年中,我們幫助好醫生藥業集團建立、完善了面向核心管理層的股權激勵機制,新一期的項目中,我們將幫助其旗下的新興業務子公司建立面向核心高管與業務骨干的長效激勵機制。
作為中國基層互聯網醫療行業的先行者及領先者,好醫生云醫療成立于2015年,由好醫生藥業集團投資,專注向中國基層醫療機構提供一站式互聯網醫療服務,目前已獲得多家國內外產業基金的青睞,實現了過億的首輪融資。 |
|
|
|
 |
|
|
2019年11月13日,翰得咨詢的總經理黃亦瀟博士、咨詢總監李旭先生應邀為HR學員講授股權激奢口的HR學員們講授股權激勵設計的相關課程。
|
|
|
|
 |
|
|
2020年10月10日,翰得顧問攜手四川發展產業引導股權投資基金管理有限責任公司啟動薪酬體系優化設計咨詢項目。在本次項目中,翰得顧問將根據四川發展集團對旗下企業工資總額管控的最新政策,幫助引導基金公司梳理、優化本部以及旗下多家基金子公司的薪酬管理機制,在確保執行集團政策精神的同時,充分匹配公司未來的業務發展戰略和人才激勵訴求。
四川發展產業引導股權投資基金管理有限責任公司于2015年12月由四川發展(控股)有限責任公司發起全資設立,公司注冊資本為人民幣1億元。公司主要依托產業資源、管理經驗、資本運作等方面優勢,積極發揮投資拉動和引領示范作用,助推全省經濟結構調整和產業轉型升級。
|
|
|
|
 |
|
|
重慶品勝科技有限公司成立于2006年,是國內領先的資產資源數字化管理解決方案和智能終端提供商。公司一直深耕于物聯網標識行業,服務于通信、電力、醫療、教育、金融等行業,已經累計為上百萬座基站、上億臺設備提供標記服務。本次咨詢項目中,翰得顧問將幫助品勝完善面向核心高管與業務骨干團隊的股權激勵機制,為公司未來5年的高速成長奠定基礎。 |
|
|
|
 |
|
|
如何在傳統薪酬體系范圍之上建立業績導向的長效激勵機制?如何破解傳統股權激勵計劃中,確權行權不夠靈活,同業績銜接不夠緊密的難題?如何平衡激勵計劃執行過程中向突出貢獻的價值創造者傾斜以及平凡奮斗者的穩定收益?受銳思科集團委托,翰得顧問將幫助其旗下的寧波銳思科人力資源服務有限公司建立兼具業績導向與靈活管理的長效激勵機制,從而有效激發員工活力,保障業績的快速增長。
銳思科集團成立于2008年,是一家服務外包領域的專業機構,多年來一直致力于人力資源外包服務、財稅服務等相關領域的專業研究及投資。集團總部位于重慶,已在北京、上海、武漢、南京、青島、淮安等地設有數十家分子公司,目前年營業額超過6億。在人力資源外包服務領域,銳思科累計服務超過1000家企業,得到近5萬名雇員的認可和信賴。 |
|
|
|
 |
|
|
星慧集團是一家以生物醫藥科技、醫療健康產業、科技投資運營為核心發展領域的控股集團。集團在多個國家和地區創設生物醫藥全產業鏈創新合作平臺;在國內與中國科學院、浙江大學、四川大學、四川抗菌素工業研究所等單位施行產教融合戰略合作,共建國家生物醫藥應用研發和中試創新平臺。本次項目,翰得顧問將幫助集團對旗下在自貢國家高新技術產業開發區投資建設的全球首條多酶分子生物合成肌醇萬噸生產基地建立面向核心高管和業務骨干的長效股權激勵計劃,從而關鍵實現對人才的吸引、保留和激勵,保障未來5年發展戰略的達成。 |
|
|
|
 |
|
|
2019年6月,翰得顧問啟動好醫生藥業集團股權激勵咨詢項目。在本次咨詢項目中,翰得顧問將同好醫生藥業集團一起探討并建立基于業績、貢獻導向的股權激勵計劃,從而實現對核心管理人才的持續激勵與保留,并為下一步資本市場的發展奠定良好的基礎。
好醫生藥業集團是一家集科、工、貿為一體,以藥業為核心的“中國醫藥工業百強企業”。集團業務分布在醫藥工業、醫藥商業、醫療服務、醫藥研發、中藥材種養殖基地、農產品精深加工、日化工業、體育文化八大版塊,下屬多家全資子公司及藥廠。 |
|
|
|
 |
|
|
翰得顧問攜手成都產投集團融資租賃有限公司啟動崗職、薪酬、績效管理體系優化咨詢項目。 微觀層面如何深化三項制度改革,使得人才管理、薪酬管理、績效分配機制等方面適配公司下一階段的發展要求,宏觀層面如何應對、適配國資體系自上而下的工資總額管控政策變化,均是在本次咨詢項目中翰得顧問將同產投融資租賃公司共同研究并解決的問題。
|
|
|
|
 |
|
|
泰恒置業為青羊區國投建設發展有限公司旗下的二級子公司,主要從事商業樓宇管理、改造、租賃、招商等業務。在本次項目中,翰得顧問將幫助泰恒置業夯實人力資源管理基礎,深化三項制度改革,優化組織架構設置以及薪酬績效等分配和激勵機制,激活員工能動性,為企業下一階段發展注入新的活力。 |
|
|
|
 |
|
|
2019年5月,翰得顧問再次攜手成都天府通金融服務股份有限公司啟動崗職、薪酬、績效管理體系優化咨詢項目。 在過去的數月中,翰得咨詢曾幫助天府通基于未來的業務發展戰略,梳理并優化了部門組織架構的設定與職責劃分,在本次咨詢項目中,翰得咨詢還將協助天府通對公司的崗位設置、人員編制、職級體系、薪酬管理體系、績效管理體系進行全面的梳理和優化,以有效支撐公司未來三年的戰略目標。
|
|
|
|
共12頁 頁次:4/12頁 首頁上一頁3 4 5 6 7 下一頁尾頁 |