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員工敬業度
員工敬業度
量化分析員工的敬業狀態，提出員工敬業度的提升路徑，建立組織可持續的發展機制
關鍵問題
員工滿意但未必敬業，傳統的滿意度調研并不能真正揭示員工敬業的根源
只看敬業度水平，而不看敬業度的關鍵影響因素，難以找到提升敬業度的關鍵路徑
缺乏與員工的定期溝通機制，敬業話題在組織內部成為兩張皮
解決方案
建立員工敬業度的在線調研系統
實施調研，分析組織員工敬業度水平
通過相關分析，識別組織員工敬業度的關鍵影響因素
在管理層開展員工敬業度研討會，探尋敬業度提升的路徑
宣講和解讀員工敬業度報告，建立與員工的有效溝通機制
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員工滿意但未必敬業，傳統的滿意度調研并不能真正揭示員工敬業的根源
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