成都某民營物業服務公司咨詢案例

 

在經過幾輪的業務擴張與人員規模擴大后，薪酬體系仍停留在幾年前的水平。一方面明顯落后于市場平均水平，導致員工激勵基于感性而非理性，另一方面，內部職位體系結構混亂，部門之間，崗位之間薪酬分配嚴重不平衡。翰得咨詢與該公司攜手，重新梳理崗職體系，并基于崗位價值構建寬帶薪酬體系，促進員工更關注能力提升而非僅僅看重職位晉升。同時建立年度獎金池規劃與分配方案，實現薪酬預算的合理規劃以及獎金激勵效用的提升。該項目實施后，在新一輪的員工滿意度調查中，薪酬的滿意度提高了5%，同時，公司董事會對項目組的工作給予了極高的評價。