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            戰略解碼與組織績效
            澄清組織戰略意圖,實現組織戰略的可視化,并建立與組織績效的銜接,確保戰略的可落地與可實施
              關鍵問題
              戰略存在于老板的腦海中,向下傳遞逐層衰減
            組織內部對于戰略的理解認知不一,難以達成共識
            戰略大而空,只有目標,沒有實現路徑及關鍵策略
            戰略與組織績效脫節,缺乏對戰略落地有效性的監控
              解決方案
              2-3天戰略解碼會議,繪制組織戰略地圖
            分解戰略地圖中的關鍵策略,形成具體行動與計劃
            推動組織績效指標,監控具體行動的落地與實施效果
            提供戰略地圖與組織績效分解宣講
              相關案例/成果展示
             
            成都某民營調味品加工企業咨詢案例
             
            作為行業龍頭,一直保持較高的業務成長速度。隨著組織規模的不斷擴大以及行業競爭的不斷加劇,要求公司在戰略管理上需要更加強調落地性和有效性;谶@一情況,翰得咨詢建議公司從戰略解碼入手,與公司高管共同研討繪制公司戰略地圖,形成關鍵策略與行為舉措群,并在公司內部進行宣講確認,確保組織認識的統一。同時在此基礎上構筑組織績效指標體系,并分解到部門形成部門年度績效任務書,以確保戰略落地的可監控。咨詢項目實施后,公司內部的戰略認知度提高了20%,組織績效管理的有效性也得到了極大的提高。
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